年會結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)們又進(jìn)行了一次2022年捷豹銷售會議總結(jié)。主要對以下方面做了總結(jié)報告：

一、業(yè)績情況

1、2021年年初的目標(biāo)分解與實際完成情況的月度分析。

2、2021年總業(yè)績、壞賬率、新客戶。人均產(chǎn)值的分析

3、分析總業(yè)績增長或者降低的原因。

二、人員情況

1、年度人員變動情況，入職、培養(yǎng)、離職等。

2、員工的成長分析，（可挑選團(tuán)隊中優(yōu)秀的新人），總結(jié)他們的成長規(guī)律

3、員工的離職分析，做好年度離職率統(tǒng)計。

三、團(tuán)隊建設(shè)

1、列舉團(tuán)隊活動情況。

2、匯總會議及培訓(xùn)情況。

3、目前團(tuán)隊氛圍中突出問題分析

四、優(yōu)缺點分析

1、目前團(tuán)隊在營銷中心中突出的優(yōu)點。

2、影響團(tuán)隊發(fā)展的缺點。

五、個人總結(jié)

1、個人年度的總結(jié)（能力提升、工作感悟、）

2、個人對本崗位的認(rèn)知

3、個人的優(yōu)缺點分析。

2022年規(guī)劃提要

一、銷售目標(biāo)

1、2022年團(tuán)隊預(yù)計業(yè)績的月度分解。

2、2022團(tuán)隊業(yè)績可增長的部分。

二、團(tuán)隊規(guī)劃

1、團(tuán)隊的人員預(yù)計數(shù)量。

2、團(tuán)隊梯隊建設(shè)規(guī)劃。

3、團(tuán)隊氛圍營造

4、會議及培訓(xùn)情況規(guī)劃

三、業(yè)務(wù)突破

1、在2021年的基礎(chǔ)上尋求團(tuán)隊業(yè)績突破口。

四、對部門建議

1、對營銷中心的發(fā)展建議。

五、個人規(guī)劃

1、個人職業(yè)規(guī)劃。

2、2022年需要提升的部分，以及怎樣提升